LeapDX 繰返し製品生産型

LeapDXは製造業のための経営管理システムです

経営管理システムとは、企業業績を改善する仕組みＰＤＣＡサイクル（計画→実行→評価→改善）を マネージメントするためのシステムです。
事業計画と業績を比較・分析し、改善を行うための情報を提供し、経営者の迅速な経営判断を実現します。

管理会計で業務を『みえる化』

経営管理システムで、業績を比較・分析するのに利用されるのが、管理会計とよばれる手法です。
財務会計とは異なり、社内向けに業績を判断するために利用され、その中核は予算と実績を『みえる化』する予実管理とコストを『みえる化』する原価管理から構成されます。

Leap生産管理システムと連動

LeapDX版は、Leap生産管理システムで作成される生産計画・生産実績・原価・日次決算などの分散 した情報を管理会計データに統合し、今まで簡単に取得できなかった管理会計データをリアルタイムで提供します。

システムの概要

管理業務システム（競争力のアップ）

予算統制を全社的に行い経費削減を実行する

削減の意義や重要性を理解し、全社で取り組む必要があります。個々の費用の特徴を考慮した上で具体的な施策を立案・実行して、目に見える形を示し、目標・実績を確認します。

正確なチャージにより、見積り原価、製造原価の精度向上を計る

製造経費を削減したら、必ずチャージ（時間当たりの単価）を再計算します。チャージが下がれば利益が増え、競争力もアップするので、正確なチャージを掴むのは重要です。少なくとも年2回以上チャージの再計算を行います。

改善提案制度により、改善意識を向上

生産性の向上・原価低減・業務改善・作業改善など、従業員の提案をシステムで『見える化』『見せる化』し、その結果を公正に評価することにより、社員のやる気を引き出します。

経営管理システム（1ランク上の企業を目指す）

日次決算により、実績から誤差の対策を、確実に実行します。

機能一覧

フローチャート

機能詳細

利益を伸ばすためにすること！

★売上げを伸ばす、 仕入れを押さえる ⇒ 目標の達成ができているか？

・売上げ分析と仕入損益分析

★経費の削減⇒予算を決めて統制することで目標利益を確保する
⇒予算以下に抑える努力と対応策

・経費の目標と実績の対比⇒ムダの削減に努める

★新たな目標値にてチャージを再計算する⇒正確な原価の把握と競争力のアップを図る

★実績値を分析して改善する⇒結果と成果を公表する

★日次決算・月次累計⇒結果と推移を毎日確認する